在策略或行動會議上，可用心智圖來發揮創意

不管是討論策略或討論行動方案的會議，第一種人發言時會畫錯重點而文不對題或過度執著細節；第二種人覺得思考很難，直接表明｢我沒有想法｣，根本不表示任何意見；極少數的第三種人可以提出吻合主題且具備建設性的具體建議，長期下來，第三種人往往會成為公司的核心人物。

 

撇除心理恐懼與辦公室政治問題，第一種人很單純地就是不會抓重點。第二種人有可能是從第一種人演變過來的，因為過去太多發言後受挫經驗，於是乾脆什麼都不說。也有可能是本身不知道｢要從哪裡開始想｣，而不是真正的｢不會想｣。

 

公司能接受的務實想法，通常就是指想法具備實踐的可行性。跟第四章第二節不同之處在於｢可行度需高於驚豔度｣是我們的發想目標。

 

有時創意過於令人驚豔，反而會令人恐懼，因為你的創意太令決策者感到標新立異，決策者擔心反倒會產生未知的負面效果。或是決策者看不懂你的創意會產生什麼樣程度的正面效果。

 

要有創意又務實的想法，思考的邏輯脈絡、能否探究問題、找到問題的核心點，這三項是關鍵。心智圖正是能提升並強化這三項的思考工具。以心智圖來構思，能指引我們思考方向且讓思考更聚焦。（摘錄自《極速解決工作難題的心智圖大全》）

 

 

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