健腦訊息

領導者這樣做是邁向成功?還是失敗?

領導風格有千百種,而哪一種才是會讓人傾心跟隨?快來看看你是否也具備這樣的特質。

 

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十種失敗領導的主要原因

 

1.    缺乏組織細節的能力:組織和掌握細節,是有效領導的必備能力。真正的領導者永遠不會「太過忙碌」,而忽略任何工作中的細節。不論是領導者或屬下,一旦承認自己忙到無法改變計畫或關注突發事件,就等於承認自己無能。成功的領導者能掌握所有與職務相關的細節,當然,他們必須養成分派工作的習慣。

 

2.    不願放下身段:在必要時,真正的領導者必須願意執行屬下份內的任何工作。「誰若願意在你們中間為首,就必須作為眾人的奴僕。」是所有領導者應該奉行並尊重的真理。

 

 

3.    期待因「知識」得到報酬,而非運用知識:這個世界不會把酬勞獻給有知識的人,而是給實際做事或引導屬下做事的人。

 

4.    畏懼來自屬下的競爭:如果領導者擔心某個屬下會取代自己的位置,那麼這種恐懼究會實現。有能力的領導者會訓練屬下接替任務,以便分派職務上的任何細節。只有透過這個方法,領導者才能分身有術並同時掌握所有事件。人們如果有能力指導屬下,他們的薪資會高於只懂得埋頭苦幹的人,這是亙古不變的道理。對職務的了解和人格魅力,是領導者的兩大利器。透過這兩大利器,領導者可以大大提升他人的效率,使他們做出更多、更好的貢獻。

 

 

5.    缺乏想像力:缺乏想像力的領導者也缺乏應變能力,無法即時產生新計畫,更無法領導屬下處理突發狀況。

 

6.    自私:領導者如果把屬下的全部功勞據為己有,這種領導者必定會遭受屬下唾棄。偉大的領導者會將一切榮耀歸功於屬下,並樂於見到屬下受到褒獎,因為他們知道除了金錢以外,獎勵和認同能激勵大多數人更努力的付出

 

 

7.    缺乏自制力:缺乏自制力的領導者會得不到屬下的尊敬。此外,任何過度放縱的人,會破壞自己的毅力與生命力

 

8.    不忠實:這應該是失敗領導的首要原因。一個對上、對下、地上的塵土還不如,且理應遭受他人的藐視。無論各行各業,不忠實都是領導失敗的主要原因

 

 

9.    強調領導「權威」:成功的領導者以鼓勵作為領導原則,而非試著把恐懼感滲入屬下的心中。意圖用「權威」來強迫屬下的領導者,都應該算是威權統治者。如果一個領導者具有真正的領導風範,他根本不需要大肆宣傳,他的行為-同情心、體諒、公正以及證明自己對職務的純熟度,就己說明一切。

 

10.  強調「頭銜」:真正有能力的領導者都不需要用頭銜來贏得屬下的尊敬。一個過於強調頭銜的人通常沒有其他長處可以強調。有效領導者的辦公室大門會一直為任何人敞開,裡面的擺設也不會太過正式或炫耀。

 

《摘錄自:思考致富-成功致富的13個步驟,作者:拿破崙·希爾》

 

 

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