不同文化背景的員工，在同一會議場合，就可以看出彼此的差異。

狄偉舜舉例，美國員工最愛表達意見，一而再提出個人觀點，日本員工則是一整個安靜，報告卻通常作的最好，最能貫徹公司的指示，「我用心智圖（mindmap），讓每位員工都能參與，把同事們提出的各自想法，在最短時間內加以匯整、串連，還能重新導向、安排分工」，狄偉舜說，這是他用過、能保有每位員工優勢的最好方法。

狄偉舜表示，渣打集團是英國上市公司，9成獲利來自海外地區，善用不同文化背景的員工是必要的，心智圖的網絡化管理，反映的正是國際化的建構，他自己所有的工作、報告、資料管理，都建立在一個個的心智圖檔案裡。 ( 2011-06-24 工商時報 陳碧芬)